1. HABERLER

  2. EKONOMİ

  3. Zeki Konukoğlu plan istedi
Zeki Konukoğlu plan istedi

Zeki Konukoğlu plan istedi

SANKO Holding Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Konukoğlu, şirketlerde geleceğin planlanmasının çok büyük önem taşıdığını, ne yapıp edip, 5, 10 ve 25...

A+A-

SANKO Holding Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Konukoğlu, şirketlerde geleceğin planlanmasının çok büyük önem taşıdığını, ne yapıp edip, 5, 10 ve 25 yıllık planlar yaparak uygulamaya koymak gerektiğini belirterek, “İstatistiklere göre bunu sadece aile şirketlerinin yüzde 16’sı başarabiliyor” dedi.

Aile olarak beklentilerini sıralayan Konukoğlu, “Kar etmek, büyümek. Etik olmak. Uyum içerisinde çalışmak. İyi evlatlar yetiştirmek. Ailenin ve ülkenin örf ve adetlerine bağlı kalmak. Herkese eşit, yakın ve adil olmak. Sosyal sorumlulukları yerine getirmek” dedi.

Konukoğlu, Capital Dergisi’nce İstanbul Avantgarde Levent Hotelde düzenlenen Aile Şirketleri 2023 Dönüşüm Zamanı konulu toplantıda, Çok Bireyli Şirketler Nasıl Yönetilir’ konusunu anlattı. 

KONUKOĞLU AİLESİ’NİN BEKLENTİLERİ 

Zeki Konukoğlu, SANKO Holding’i, 110 yıllık emeğin gayret ve beceriyle birleştiği, 5. kuşağın g örev aldığı, 11 sektörde 14 bin çalışanı bulunan, başlıca faaliyet alanı Türkiye olan, 35 ülkedeki ofisleri pazara entegre, birbirinden bağımsız olarak aile fertlerinin yönettiği kurum olarak tanımladı. SANKO’nun aile üyesi 23 hissedarın ın bulunduğunu, hissedarların 7’sinin aktif olarak grupta çalıştığını, birinin emekli olduğunu, diğerlerinin ya kendi işlerini yaptıklarını ya da okula devam ettiklerini anlatan Konukoğlu, ağabeyi Abdulkadir Konukoğlu’nun 2013 yılı sonunda yönetim kurulu başkanlığı görevinden ayrılması sonrasında başkanlığı üstlendiğini vurguladı. Şirketlerin sürdürülebilir olması için olmazsa olmazları, kar etmeli, güvenilir, huzurlu ve etik değerlere sımsıkı bağlı olmalı, hissedarlarına adil davranmalı olarak sıralayan Konukoğlu, ailenin beklentilerini ise ”Kar etmek, büyümek. Etik olmak. Uyum içerisinde çalışmak. İyi evlatlar yetiştirmek. Ailenin ve ülkenin örf ve adetlerine bağlı kalmak. Herkese eşit, yakın ve adil olmak. Sosyal sorumlulukları yerine getirmek” sözleri ile özetledi. 

AİLE BİREYLERİNİN İŞLETMEDE DE ĞİTİMİ 

Aile bireylerinin eğitimin çok önemli olduğunun altını çizen Konukoğlu, Diğer eğitimlerden farklı olarak 5-6 yaşından itibaren çocuklarımızı her fırsatta şirkete getirir, iş ortam ını teneffüs etmelerini sağlarız diye konuştu. SANKO Holding Yönetim Kurulu Üyelerinin aynı zamanda grup başkanı olduklarının altını çizen Konukoğlu, şöyle devam etti:”Şirketler büyüdükçe haliyle yönetimleri de zorlaşıyor. Grup içerisinde birden fazla sektör varsa her bir sektörü birbirinden ayırıp, bunların her birini bir kar ve zarar merkezi olarak görüp, şubelerin ve yönetenlerin performansını görmek gerekir. Grup başkanları bütçelerini yönetime onaylattıktan sonra, tüm icraatlarında tam bir özerkliğe sahiptir. Bütçe dışında yönetime hesap vermezler. SANKO’da tekstil, enerji, çimento, ambalaj, iş ve tarım makinaları gibi grup başkanlıkları var.  Sektörde iş hacmi büyükse, sektörü birden fazla bölüme ayırırız. Örneğin tekstilde, pamuk ipliği üretimi Gaziantep ve çevresinde yapılırken, dokuma Bursa İnegöl’dedir. Sektör aynı olmasına karşın, bunların grup başkanları farklıdır. Özetleyecek olursak, aile bireylerini gerek ilerisi için yetiştirmek adına, gerekse şirketi daha iyi yönetmek adına büyük işletmeler ya da şirketler birden fazla şubeye bölünüp yönetilebilir. İmkan dahilinde olursa, aile fertlerini yıllar içinde şirketler arasında rotasyona tabi tutup, deneyimlerini artırmak gerekir.”

SORGULANABİLİR OLMAK ÖNEMLİ

Şirket yönetimindeki temel ilkenin ‘güçlerin dengelenmes’ olduğunu kaydeden Konukoğlu, “Şirketteki olmazsa olmazlarını,’Şirkete, ortak değerlere, ilke ve inançlara sahip çıkmak. Güç ve otoriteyi paylaşmak. Çünkü, kontrolsüz güç, güç değildir. Adil davranmak, fedakar olmak. Şeffaflık ilkesinden vazgeçmemek. Güven duygusunu mutlaka sağlamak. Sorgulanabilir olmak”’ sözleri ile paylaştı. 

GÖREV DEVRİ İYİ YAPILMADIĞI ZAMAN ŞİRKETLER BATIYOR

Şirketlerde görev süresine değinen Konukoğlu, iyi bir yönetici, yönetim kurulu üyesi ve başkanının iki günde hazırlanamayacağını belirterek, sözlerini şöyle sürdürdü:”’Bizden sonraki nesilleri yetiştirmek zorundayız. Grup içerisinde mutlaka bir yaş sınırı olmalı. Zamanı gelen ayrılmasını bilmeli. Çünkü, insan yaşlandıkça hırsı da azalıyor, hızı da. Bayrak teslimi süreci akşamdan sabaha değil, yıllar öncesinden planlanarak başlatılmalı. Örneğin, Abdulkadir ağabeyim, 65 yaşında görevden ayrılacağını 15 yıl önce açıkladı. Süreci buna göre yönettik. Şirketlerin yüzde 60’ının iyi bir görev devri planlaması yapılmadığı için battığı, zengin baba, soylu evlat, yoksul torun sürecinin yaşandığı unutulmamalı.” 

YÖNETİM KURULU TOPLANTILARI

Yönetim kurulu toplantılarının nasıl olması gerektiğine değinen Konukoğlu, şu önerilerde bulundu: “Yönetimde herkes serbestçe fikrini söyleyebilmeli. Oylamada çoğunluk yeterli olmamalı. Başkanın oyu 2 değil, yarım olmalı. ‘Ben dememiş miydim’ cümlesi asla telaffuz edilmemeli. Herkes hata yapar. Önemli olan bunlardan alınan dersler sonucu edinilen tecrübe. Yönetim kurulunda üye sayısına limit getirilmeli. Birlikten kuvvet doğar. Ortaklığın devamı için ortak akıl gerekir. Bencilliği yenmek kolay olmasa da ben değil, biz duygusu var olmalı. Yönetim kurulu üyeleri fedakarlık yapmalı. Geleceğe umutla bakmak için olumsuz düşüncelerden uzaklaşılmalı. Olumsuzlukların konuşulmasının ardından, olumlulara 3 kat daha fazla zaman ayrılmalı.’” Bülten

Önceki ve Sonraki Haberler

HABERE YORUM KAT

UYARI: Küfür, hakaret, rencide edici cümleler veya imalar, inançlara saldırı içeren, imla kuralları ile yazılmamış,
Türkçe karakter kullanılmayan ve büyük harflerle yazılmış yorumlar onaylanmamaktadır.